十一月清晨的鐘聲響起，在雙十一即將到來(lái)之際，今天，鼎力盛舉行十一月的大會(huì )。

各位領(lǐng)導回顧了鼎力盛十月歷程，展望鼎力盛十一月的計劃以及方向，在大會(huì )中，鼎力盛常務(wù)副總（楊賢文）指出了我們十月不足的地方，并強調了我們做生產(chǎn)的品質(zhì)就是根基。

另外楊副總還表彰了公司做事優(yōu)秀，認真，嚴謹，負責的同事，給予他們肯定。在鼎力盛的十一月我們將

跟隨公司，堅定不移的踏出每一步，成就更好的鼎力盛，也成就更好的我們。

銷(xiāo)售部鄭總監在大會(huì )上說(shuō)道：我們銷(xiāo)售部十月“交通物流博覽會(huì )”以及“廣交會(huì )”上做出的成績(jì)，以及我們不足的地方，并說(shuō)明了十一月我們需要完成的一個(gè)目標。

第一，從小事做起，做好細節，把握質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中的工藝要求與質(zhì)量水平嚴格把關(guān)，嚴格執行產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立起獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系。

第二，每個(gè)環(huán)節都制定詳細的質(zhì)量管理標準。從產(chǎn)品設計、工藝流程到車(chē)間生產(chǎn)，再到運輸和出售，都制定了詳細、可控的管理標準。

第三，客戶(hù)是最好的質(zhì)量改善者?？蛻?hù)是產(chǎn)品的使用者，對于產(chǎn)品的質(zhì)量最有發(fā)言權，面對客戶(hù)反饋的意見(jiàn)，我們積極進(jìn)行調查和整改，這不僅提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度，也通過(guò)一次次的改進(jìn)，使得公司逐漸走向正確的方向。

（鼎昇事業(yè)部經(jīng)理----熊昕）

隨著(zhù)，楊經(jīng)理的總結結束，鼎昇事業(yè)部經(jīng)理（熊昕），也做出了十月的任務(wù)完成量，以及對十一月的產(chǎn)量做了一個(gè)計劃，并說(shuō)：”目標不是拿來(lái)達成的，而是拿來(lái)超越的“，各位同仁都信心滿(mǎn)滿(mǎn)，都想要超越指定目標。

鼎力盛十一月大會(huì )達到尾聲，董事長(cháng)（黃斌成）給大家發(fā)表最后的講話(huà)，說(shuō)道：”我們在工作的同時(shí)要注意自身安全“，并為當月生日人員送上生日禮物。

（鼎力盛董事長(cháng)----黃斌成）

（董事長(cháng)為員工發(fā)放生日禮物）

掌聲響起，隨著(zhù)楊副總的”鼎力盛十一月大會(huì )圓滿(mǎn)結束“各部門(mén)有序回到自己工作崗位

讓我們祝賀鼎力盛的明天越來(lái)越好，我們的明天也會(huì )越來(lái)越輝煌。